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【摘 要】：“灰犀牛 》 豆瓣评分：6.5 彩脂推荐 类似于黑天鹅比喻小概率大冲击事件，本书用灰犀牛比喻大概率大冲击潜在危机。相比于黑天鹅事件的不可预测性和偶然性，灰犀牛事件不是随机的

“灰犀牛< strong>》

豆瓣评分：6.5

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彩脂推荐

< p>类似于黑天鹅比喻小概率大冲击事件，本书用灰犀牛比喻大概率大冲击潜在危机。相比于黑天鹅事件的不可预测性和偶然性，灰犀牛事件不是随机的突发事件，而是在一系列警告信号和迹象之后出现的高概率事件。

为什么领导者和决策者不能解决问题危机前形势 l控制权？人们应该如何识别和有效应对那些明显且高概率的危机事件？本书分析了科技、经济、自然、社会等方面的各种实例，为我们提供了预测、准备、应对和从迫在眉睫的、高概率、高影响的危机中恢复的具体方法，从而帮助人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中为决策提供参考。

关于作者

Michele Wucker？

全球思想领袖，2007 年古根海姆学者奖得主，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她担任多个职务，担任总部设在纽约的国际政策研究所所长，芝加哥理事会全球事务研究中心副主任，以及“拉丁美洲国际事务主任”。美国金融评论办公室，多次为《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《国际政策》等媒体撰稿。

在今天书的“阅读路线图”下请看——

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前言
第一章与灰犀牛的邂逅
第二章预测过程中的难点：叛逆否认情绪？
第三章否认：为什么我们看不到犀牛牛群？为什么我们跳不出来继承人的攻击线？ ?
第4章过去了：为什么看到犀牛冲过来，还不躲避？
第5章诊断：解决方案是对是错？
第6章恐慌：灾难时的决策
即将来临？
第7章行动：启蒙之时？
第8章：灾后：危机也是不可浪费的机会
第9章：当危险远离时：做长期计划？
第10章结论：如何避免危险？
谢谢？

文章来源：《国际研究参考》 网址: http://www.gjyjck.cn/zonghexinwen/2021/0707/971.html